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商品訊息功能



  • 生活展品號:1471513




  • 熱賣中
  • 智慧排氣孔設計
  • 奶嘴孔防撕裂護圈設計
  • 通過抗拉耐力、咬合強度測試
  • 批踢踢

    省錢


商品訊息描述

吸吮順暢、完全排氣!避免脹氣引起的吐奶和打嗝。

●產品特色

1.三種專利組合:

 a.[防撕裂]-嚴選日本食品級矽膠製成,上端奶嘴孔護圈設計,防止撕裂造成漏奶的困擾。

 b.[螺旋勒條]-螺旋勒條其延展性佳,能夠承受高拉力,即使寶寶長時間吸吮也不易斷裂。

 c.[智慧排氣孔]-完全排氣孔設計,吸吮順暢、完全排氣。

2.智慧排氣孔設計,減少空氣融入奶水中,讓寶寶在吸吮牛奶時更加順暢,防止脹氣及吐奶。

3.如同媽媽乳頭一樣真實有彈性,能讓寶寶在利用吸吮同時,達到上下顎正常發育。

4.專利辛巴防脹氣奶嘴,採用日本食品級矽膠原料,安全無毒,通過抗拉耐力、咬合強度測試。滿額免運

商品訊息特點





便宜



●材質:食品級矽膠 Silicone(-20℃~+120℃)
●尺寸:L圓孔
●適用年齡:6個月以上(添加麥粉或副食品適用)
●產地:台灣製造

●圖片僅供參考,依實際供貨商品為準。
●貼心小叮嚀:圓孔奶嘴無法加裝自動吸管組。
●商品如經拆封、使用,以致缺乏完整性時,恕無法退換貨。







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Running Land玩轉大地是全台最大以跑步結合旅遊的巡迴計畫,10月29日與立法委員蔡易餘國會辦公室共同主辦嘉義朴子溪路跑,以報名人數6000人為例,依據國人單次旅遊平均花費計算,可望帶入超過1200萬元觀光效益。

Running Land玩轉大地將路跑與旅遊結合,除帶領跑友以雙腳挖掘台灣美景外,更希望透過「旅跑」為到訪的小鎮注入更多活力,此次即將踏訪嘉義朴子、六腳等高齡鄉鎮巿。

雙腳踏實愛台灣的Running Land系列路跑,延續首站景緻優美的賽道路線,第二站嘉義朴子溪從台糖公司轉型的蒜頭糖廠蔗埕文化園區,沿著廢棄五分運糖車道出發,跑進南部最宏偉的故宮南院,再接續沿途阿勃勒樹與農田林立的朴子溪自行車道,加上溪邊沿線的堤頂生態,與濃厚人情味的鄉間道路,堪稱最豐富的賽道風光。完賽獎牌更將賽道風情擬真縮小,搭配嘉義縣花「玉蘭花」編織設計緞帶,把用汗水紀錄的榮耀蒐藏起來。

主辦之一的立法委員蔡易餘國會辦公室指出,路跑活動10月29日星期日上午5時至11時於蒜頭蔗埕文化園區舉行,賽事組別分2組,有26.5公里的勇腳組(報名費1150元)、11公里的風情組(報名費1000元),賽後收回晶片還保證金,即日起受理報名至15日止,一律採網路報名,相關訊息請上RunningLand玩轉大地粉絲專頁。歡迎熱愛路跑的朋友們踴躍參與,來體驗古樸純真的朴子溪風情。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

資誠聯合會計師事務所 26 日發布「2017全球數位智商調查報告」結果顯示,全球企業目前主要投資的技術重點,依序為物聯網(73%)、人工智慧(54%)、機器人(15%)、3D列印(12%)、擴增實境(10%)、虛擬實境(7%)、無人機(5%)和區塊鏈(3%),而未來 5 年對於其商業模式最具破壞力的技術,主要是物聯網(42%)、人工智慧(22%)及機器人(13%)。

根據調查結果指出,全球 52% 的企業評估自身的數網友開箱介紹位智商為高,較去年的 67% 減少 15%,這顯示大多數組織還無法跟上數位革命的腳步。

雖然開發數位策略和探索新技術方面進展緩慢,高階主管仍致力於數位化作為企業成長的推動力,有 73% 受訪者將營業額成長列為數位計畫的最大好處,其次是利潤增加(47%)和成本降低(40%),但有高達 80% 的受訪者表示,掌握機會使企業數位化是創新歷程的關鍵,僅有 43% 的企業認為他們有致力於數位創新的團隊。

至於期望從數位技術投資中獲得哪些價值?最被重視的是增加獲利(57%)及增加利潤(12%),但創造更好的客戶體驗(10%)並非是企業進行數位投資的主要目標。

調查亦顯示,以客戶為中心的企業相當重視新興技術的探索、具有專職的創新團隊及利用客戶諮詢小組蒐集意見。這些企業也計畫在未來 3 年中投資更多資源於擴增實境和虛擬實境。

資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清分析,透過數位方式提升公司競爭力與營運績效是近年台灣企業發展的主軸,但是資金、數位能力、人才及文化是台灣企業發展數位化過程中的 4 大難題。低毛利使投資資金受限,因此企業應找出關鍵數位轉型點,集中資源的投入,使成功機率增加,尤其應強化數位能力中的商業模式創新力,這比專注於數位技術來的有效果。同時,組織創新也有助於數位能力提升,設立數位長或將IT部門位階提高,都很重要。

此外,劉鏡清認為,為員工和客戶發展高品質的使用者體驗,是優化數位智商最重要的關鍵,企業也從數位投資中獲得全面的價值,而專注於透過技術創造更好的客戶經驗的組織,往往在各個領域採用更成熟的數位化策略,並獲得更好的成果,建議台灣企業應放棄產品思維,改為以客戶為核心的「同理心」思維,創造客戶價值。

雖然這些數位科技的潛力相當可觀,劉鏡清也提到,企業除了應用新技術改善績效外,也應掌握市場發展趨勢,創造更多的成長機會,而高階主管需要對新興技術發展出嚴謹的管理方法,包括以正式架構去發掘開發中的最新技術、了解這些技術的真正影響、分享測試計畫的成果,並在整個企業快速擴展,在新興平台和生態系統中發揮作用。

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